Atlantic Recrutement

�valuation

Apprécier et mesurer la motivation, les compétences, les atouts et les freins d’un collaborateur lors :

d’une réorganisation,

d’une mutation,

d’une promotion,

d’un changement généré ou provoqué par un accident de travail, maladie professionnelle ou congé parental,

d’une expatriation,

d’un engagement dans la VAE.

Sans jamais négliger les nouveaux enjeux de l’entreprise, du poste, du contexte et de l’environnement.

Méthodologie

Entretiens individuels.
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Evaluation des savoirs, savoir-faire, savoir-être.
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Simulations/mises en situation.
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Démarche prospective (projection dans le futur poste et/ou dans la future organisation).
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Compte-rendu.

Débriefing et recommandations

Concertation avec la direction, la DRH et la hiérarchie.
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Retour auprès du collaborateur.
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Plan d’action (plan de formation, parrainage, tutorat).